為應對行業周期挑戰、激活組織活力，長強鋼鐵于3月5日召開人力資源變革項目啟動會，正式拉開組織效能提升、崗位體系優化、薪酬激勵改革及人才發展建設的序幕。啟動會由長強鋼鐵副總經理李明江主持，總裁李超、長強鋼鐵總經理修曉華等中高層管理人員及韋萊韜悅中國區組織與人才咨詢業務總經理、高級合伙人楊衛平，鋼鐵、冶金及能源行業牽頭人、合伙人張力中等團隊成員共同參會，凝聚共識，共謀發展新篇章。

破解發展瓶頸，激活人才動能

當前，鋼鐵行業正面臨產能優化、綠色轉型與智能化升級的多重挑戰，企業競爭從“規模擴張”轉向“質量效益”。長強鋼鐵在20多年的發展中雖積累了豐富的管理經驗，但人力資源管理仍存在組織效能不足、崗位標準模糊、職業通道單一、激勵機制滯后等問題。總裁李超在動員講話中指出：“變革不是可選項，而是必答題。唯有打破‘隱形天花板’，才能讓企業煥發新活力。”他強調，此次變革將聚焦“人”的核心價值，通過系統性優化，實現組織與人才的共生共榮，為高質量發展注入新動能。

四大體系構建，賦能組織與人才

本次變革以“敏捷組織、價值崗位、公平薪酬、多元成長”為核心，依托韋萊韜悅咨詢團隊的行業經驗，重點推進四大體系建設：1.組織體系：厘清功能定位，優化部門協作，打造高效“戰斗單元”，減少職責交叉，提升響應速度；2.崗位體系：建立科學評估標準，推動“人崗匹配”，讓每項工作成為價值創造的支點；3.薪酬體系：打破“大鍋飯”模式，以能力與貢獻定薪，設計多元化激勵，讓奮斗者共享發展紅利；4.人才體系：打通管理、技術、技能“三通道”，為員工鋪就成長階梯，培育專家、工匠與管理精英。韋萊韜悅中國區組織與人才咨詢業務總經理楊衛平表示：“長強的變革目標與行業趨勢高度契合，我們將深度融合最佳實踐與企業實際，確保方案落地落實。”

以主人翁精神共繪藍圖

變革的成功離不開大家的參與。總裁李超呼吁：“管理人員要躬身入局，員工要以開放心態擁抱變革，不做旁觀者，爭當主力軍。”各廠部負責人需扛起第一責任人的擔子，推動方案落地；咨詢團隊將深度賦能，提供診斷與策略支持，但最終“藥到病除”仍需內部合力。會議以“鋼鐵淬火成器，變革礪心致遠”為號角，明確了“組織高效、人才踴躍、持續發展”的愿景。未來，長強鋼鐵將通過人力資源體系升級，打造人才成長的沃土，干事創業的平臺，助力公司在行業變局中勇立潮頭，書寫“人才強企、效能制勝”的新篇章。

此次啟動會不僅是長強鋼鐵變革的起點，更是全員行動的宣言。在“三重浪潮”沖擊下，長強人以刀刃向內的勇氣與實干精神，正朝著“建設具有競爭力的裝備制造精品優特鋼基地”的企業使命穩步邁進。正如總裁李超所言：“讓每位員工找到屬于自己的星辰大海，讓奮斗者有回報、有未來！”